“创新”、“创新”，还是“创新”。在昱辉阳光新能源研究院副院长孟凡昌的电脑屏幕上，红色字体标注了十九大报告全文中的53处“创新”。“这个词频已经相当高了，对我们公司，创新也是生命线，是引领发展的第一动力。”孟凡昌说。

  2008年10月，习同志在嘉善县调研，当地考验查证了浙江昱辉阳光能源有限公司。“一定要依靠科学技术创新，不要去盲目引进国外设备；一定要靠自己的自主研发，在科研上投入，这样才能走得更长远。”

  那年，孟凡昌也入职昱辉，见证了8年来昱辉阳光的创新之路。2011年根据企业科技研发和转型升级需求，研发部升格为浙江昱辉阳光新能源研究院，现已成为浙江省重点企业研究院，每年的研发投入都保持在年销售额的3%以上。“这些年来，创新一直位居集团战略高度。”孟凡昌所在的新能源研究院直属于集团领导层，直接向董事长汇报，扁平化的组织结构，使研发创新的决策、反馈更加高效。

  根深蒂固的创新意识转化为一项项推动企业持续发展的科技成果。用自主研发的金刚线切片技术，大幅提高单台设备产能、大幅减少生产过程中COD的排放；在G5多晶炉的基础上自主开发新型G6热场，进一步提高硅片产能；A+++多晶硅片平均电池转换率达到18.5%以上，成为公司盈利的重要增长点……除了原有的多晶硅、硅片及电池组件以外，昱辉阳光已在系统光伏应用、微型逆变器、分布式智能光伏电站、纳米硅粉等领域展开系统化研究，全面提高公司的核心竞争力。“我们将继续沿着指明的方向，坚持科学技术创新，加强自主研发，保持企业在行业内的领先地位。”孟凡昌表示。“激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。”“深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。”……

  在聆听了习的报告后，东菱技术有限公司段月好的内心感慨万千。2008年10月，习同志在嘉善调研时曾到东菱公司视察。“当时，我们还是一家在科创中心的孵化企业，他跟我们说，希望我们能把企业做成中国的民族品牌。”段月好说，这8年来，他们按照习说的做，一步步把企业发展壮大。

  习的讲话振奋人心，催人奋进。从300万元注册资金的小公司到5000万元注册资金的股份公司，从连续3年零产值到产出过亿元……作为一家专业生产交流伺服电机、伺服驱动器的高科技民营企业，10多年来，东菱技术有限公司围绕着“打造民族品牌”的雄心壮志，一步一个脚印，逐渐发展成为国内伺服电机的龙头企业，填补了国内市场的空白。

  “我们始终牢记习的嘱托，这些年来，我心中一直坚守着‘要有自己的东西，要有自己的民族品牌’这样一个目标，一定要把东菱做大做强，把‘中国制造’做大做强。”段月好坦言，虽然东菱在国内伺服技术行业居领头羊，但是跟国外相比还远远落后。面对“内忧外患”的市场之间的竞争，东菱一方面要不断学习国外的先进的技术和管理方式，并与国外企业组织合作交流，另一方面与清华、浙大等名校合作，集聚高层次人才。

  有了技术，有了人才，东菱公司在自主研发上乘风破浪，一项项省级新产品的问世，一个个高新技术产品的投产，国家级创新基金项目、省重大重点科技专项一个个重量级项目的落户，各项专利的申请，让伺服系统已经占据了国内电脑袜机市场，东菱也开始向中高端数字控制机床、印刷包装机械等领域拓展。