从300万元注册资金的小公司到5000万元注册资金的股份公司，从几百万元的销售额到1亿元的产出，5年来，嘉善东菱技能股份有限公司依托人才团队的引领，走上了加快速度进行开展的成功路途。

  这两天，东菱公司董事长段月好非常繁忙，一方面，他正在预备与清华大学协作树立电力电子联合研究所的作业；另一方面，企业上星期刚刚完结股份制改造，方案引入战略投资者，为上市做好预备。

  段月好以为，关于东菱公司来说，把企业做大做强的底气来自于企业具有的开发团队。东菱公司2006年树立，其时，看准了伺服电机在配备自动化上的远景，企业前后共投入1000多万元用于研制，但前3年根本处于赔本状况。

  2008年，企业第一个老练产品袜机用伺服电机开端步入商场，比较国外大公司的价格实惠公正了近30%，而且打破了国外大公司的独占。现在，东菱公司的伺服电机现已占有了国内袜机商场的7成比例，并开端向三轴数字控制机床、印刷包装机械等范畴拓宽。

  尝到研制甜头的段月好也进一步坚决了企业往后依托科学技能创新的开展方向。现在，他方案与清华大学协作树立电力电子联合研究所，经过引入人才，运用公司研制人员总数到达近60人，占企业职工总数的20%。并把研制方针投向了国家863方案等项目，预备向高端机械手等范畴进军。